10月4日，公司召開質(zhì)量工作會議，董事長袁仲雪、總經(jīng)理高彥臣等公司高管及各部門有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議，會議由資深總工杜軍主持。
    首先，資深總工杜軍對當(dāng)前影響公司產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)計、工藝、機(jī)加等方面狀況進(jìn)行了分析，智能配料部經(jīng)理?xiàng)畹畈啪汀禝SO9001:2000質(zhì)量管理程序在準(zhǔn)事業(yè)部中的應(yīng)用》進(jìn)行了交流匯報，同時會上宣布公司成立質(zhì)量管理委員會，實(shí)施全面質(zhì)量管理，并匯報了近期重點(diǎn)工作計劃。
    董事長袁仲雪在講話中指出，生產(chǎn)過程就是保證產(chǎn)品質(zhì)量的過程，做好質(zhì)量工作需要全面質(zhì)量管理即全面、全過程、全員參加的質(zhì)量管理，是從設(shè)計過程，生產(chǎn)制造過程，安裝調(diào)試和售后服務(wù)過程的全過程質(zhì)量管理。這需要每個軟控人提高質(zhì)量意識，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量責(zé)任，落實(shí)質(zhì)量措施。全面質(zhì)量管理中的“質(zhì)量”不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量取決于人的工作質(zhì)量。公司只有通過全面的質(zhì)量管理，才能建立有組織、有計劃、能持續(xù)地進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)、不斷地滿足市場和用戶需求的質(zhì)量保證體系。